Equity World Surabaya – Selama lebih dari satu dekade, pabrikan Matsutek pergi membangun bisnisnya dengan merek-merek besar Barat, memasok perusahaan-perusahaan seperti Philips dan Honeywell dengan produk-produk yang dibuat di pabrik-pabrik Cina untuk AS dan pasar luar negeri lainnya.

Strategi itu terbayar, membantunya tumbuh menjadi pembuat penyedot debu robot terbesar kedua di dunia. Tetapi kemudian, perusahaan yang bermarkas di Taipei itu menjadi salah satu dari banyak korban korporasi dalam meningkatnya perang dagang antara Washington dan Beijing.

 

Equity World Surabaya : Preang Dagang Sangat Memukul Bagi Perusahaan Domistik China

Penjualan produk Masutek di Amerika Serikat anjlok seperlima tahun lalu setelah tarif 25% untuk barang-barang Cina, memaksanya untuk menutup dua dari 11 jalur perakitannya – semuanya terletak di daratan Cina.

Sudah kecewa dengan pasar AS setelah pertempuran hukum dengan saingan iRobot Corp pada tahun 2017, tarifnya menjadi tantangan terakhir dan pada bulan Desember Matsutek mengalihkan fokusnya ke penyedot debu “Jiaweishi” miliknya – mempromosikannya pada platform e-commerce Tmall dan Pinduoduo Alibaba. .

Meskipun merek tersebut diciptakan pada tahun 2015, Matsutek sampai saat itu tidak berbuat banyak dengannya.

“Ini adalah momen bangun kita. Kami menyadari bahwa kami tidak dapat bergantung pada pasar luar negeri saja, melainkan kami harus membangun merek kami sendiri di Tiongkok, ”Terry Wu, manajer umum dua unit Matsutek di Shenzhen, mengatakan kepada Reuters.

Perang dagang terbukti menjadi titik balik bagi banyak produsen peralatan asli Cina (OEM) yang memasok produk ke perusahaan-perusahaan Barat untuk mengubah citra dan menjual, dan yang punggungnya Cina telah membangun reputasinya sebagai “Pabrik Dunia”.

Untuk beberapa orang seperti Matsutek, itu telah memicu pemikiran ulang strategis utama, sementara untuk yang lain yang telah mengembangkan merek yang ditujukan untuk konsumen Cina, itu telah mendorong mereka untuk meningkatkan upaya tersebut.

“Menjadi OEM seperti menjadi petani yang mengandalkan tahun hujan yang baik. Mengapa kita tidak membangun merek sendiri, menurunkan harga sedikit dan menawarkan produk yang memiliki kualitas yang sama dengan merek asing, “kata Wu.

Memang, bagi perusahaan yang berbasis di China yang sangat terpapar pasar AS, itu adalah salah satu dari beberapa opsi strategis mereka selain dari mengalihkan beberapa produksi ke negara lain – sebuah taktik yang juga mendapatkan momentum.

Jangka panjang, dorongan yang lebih besar bagi perusahaan-perusahaan Cina untuk lebih agresif mengembangkan merek mereka sendiri diharapkan dapat mengeja persaingan yang lebih ketat untuk perusahaan asing besar.

“Perusahaan China yang dulunya adalah mitra bisnis dan pemasok menjadi saingan,” kata Jason Ding, mitra di Bain & Company, menambahkan bahwa merek asing di pasar Cina harus meningkatkan permainan mereka.

 

news edited by Equity World Surabaya